如何成功发挥远程工作价值？信任和机会平等缺一不可

虽然有些巨头公司取消了远程办公的支持，作者仍旧认为企业不应该忽视远程办公的趋势。想要吸收更多优质的人才，那么对远程雇员也提供各种优惠将会是一个好的选择。作者认为，远程协作要能成功，主要在于信任和机会平等。这对这两点，本文做了详细的阐述。

设计师远程工作指北（上）- 自由职业篇 - 自由设计师的一些经验总结，涉及客源、避坑、收款、沟通以及困境等多个方面。
自由职业第二年，迷茫之上，蒙逼未满 - 作者自由职业两年的总结，主要是讲一些比较难受的地方，比如团队建设，天花板，生活质量。给新入行的自由职业者了一些建议，比如报价和路线。
远程 2 年、小米对讲机产品负责人 4 年 → 重启自由探索 - 作者是一位设计师，经历过国内好几个知名远程团队（包括电鸭前身一早一晚的团队），本文介绍了他 Solo 时靠独立网站主题持续收入；在微博连续几次找到远程工作的经历；以及在小米生态工作以及最后离开自己创业的经历。
小而分散的团队如何远程协作 - 微博客户端 Fuubo 的开发团队 RefacTech 是一个分布式团队，主要由学生组成，所以他们在选择协作工具时，以免费工具和服务为主。虽然工具不是很好，但是只要认真沟通和交流，依然不影响协作。
从 300 万到 1000 万，DeepDevelop 外包业务第二阶段总结 - 接上篇，改变想法，除了标准化之外，还有其它的路，深度参与客户项目进行开发。一边摸索一边前进，这个阶段，更新了团队结构，让团队能有更大的厂长空间，同时也给团队成员更大的自由度，让他们与公司和客户一起成长。