TED 团队告诉你:如何突破远程办公的局限

TED团队总部在纽约,成员分散在另外六个州和两个国家,团队每隔四个月相聚一次,本文是他们团队给大家的八条建议。

https://www.zhihu.com/column/p/27885940

你可能感兴趣
  • 外刊IT评论 8300英里之遥的合作开发 - 两个时区差异很大的开发人员协作开发一个工具,借助线上工具,让一切都井井有条
  • 好的工作,可以没有工位 - Brix Lab团队对远程工作的介绍、说明。( via CcccFz )
  • 作为程序员从自由职业到远程工作三年记 - 一边旅行一边工作可能并没有想象中的那么美好,对于自由职业者,项目来源也是一个很重要的问题,要做好自我宣传,树立个人品牌。逐渐积累,机会才会更多。相比之下,全职远程可能更稳定一些。自由职业并不一定自由,时间可能由客户的 deadline 决定。
  • 小宁关于SOHO的经验总结 - 作者结合自己的两段 soho 经历讲了 soho 的一些优势和弊端。要 soho 还是需要有一定的客群积累,同时在于客户合作时,也要有一定的自保手段。你也需要去自己适应一个人,soho 时时间会被冲淡,在时间管理方面,作者给了详尽的建议。
  • 异地技术团队高效协作的经验分享 - 一个智能硬件的异地团队在沟通协作中的一些经验:注重文档,给写文档留出时间,使用优秀的交流 Slack,线下协作增加默契等。