如何去管理一个远程工作团队

鼓励远程团队时如何扬长避短，作者的团队每年会集体填一个表格，让全员反思和总结。他们也会制定年度和季度计划，以及周计划，抓住重点目标。作为领导者，需要有同理心，耐心，新人以及组织能力，这样才能管理好一个远程团队。

工作也旅行 - 工作机会 - 作者参与开源社区并有了自己的开源项目获得认同，从而得到一些不错的工作机会。把简历当作你的产品，把产品当作你的简历。
如何有效实践远程团队管理？ - 有效管理跨国远程团队的五项基本做法，应对文化，沟通，心里健康等多方面的挑战。
一年多远程工作带给我的感悟 - 作者 PingCAP 除了创始人之外的第一个员工，公司支持远程工作，让作者即使身在珠海，依然可以为这家北京的公司服务。相比咖啡厅，作者选择在家办公，并且配备了适合自己的设备，他的工作是维护开源项目，每天可以和世界各地的程序员交流。
你好鸭 #10 | 疫情使我真正行动，4个月拿到远程工作 - 电鸭的访谈，受访者林晨是一名前端开发，从事区块链行业，因为家庭和工作的不是同一个城市，以及远程的日渐流程，萌生了远程的想法，在已经之后终于开始行动。非常明确的要找一份远程全职工作，经过4个月的准备和尝试，终于加入了一个远程团队。
我做自由职业这3年 - 自由职业的三年，作者经历过印度客户，创业客户以及教育相关的行业。作业建议，就日常工作而言，主动，认真，负责的去做事更为重要。