如何去管理一个远程工作团队

鼓励远程团队时如何扬长避短，作者的团队每年会集体填一个表格，让全员反思和总结。他们也会制定年度和季度计划，以及周计划，抓住重点目标。作为领导者，需要有同理心，耐心，新人以及组织能力，这样才能管理好一个远程团队。

无法访问原文？查看快照

关注微信公众号

获取最新远程工作机会推送

是一个专注科技创新创业的科技媒体平台，致力于报道早期创业公司、创新技术应用、天使投资等，解读 TMT 行业趋势与企业模式，推动中国互联网与国际接轨。

一些关于独立开发者的片段 - 独立开发和自由职业以及远程工作是不同的概念，独立开发追求长期利益，但是也不推荐初期就全职投入。目前 iOS 独立开发因为平台便利，相对占优。
远程办公员工十年翻番数字游民会成主流吗？ - 2005年仅有 180 万名远程办公员工，而2014年，已经到达了 360 万，在不到十年的时间里面翻了一番。远程发展迅猛，但随之而来的，远程的员工缺少一些工作上的保障。
远程办公，你需要克服这些困难 - 作者在体验了一年远程办公后遇到的一些问题，个人时间管理，工作和生活的分离，失去动力等等，当然，作者也给出了一些应对的建议。
你好鸭 #03 | 自由工作十多年，自我时间管理与时间意识 - Rita 是问题领域的自由职业者，自由工作之初，眼里只有工作，忽略了健康和生活品质，慢慢就因此产生了厌倦，停工一年，进行反思后，开始把休息放到和工作同等重要的地位，找到了自己的节奏。
Ruby China 工作也旅行 - 预告 - 受一些文章的启发，作者决定分享自己的远程工作经验，这篇是预告相关内容