本站停止更新,欢迎关注新网站 https://remote-china.top/
远程工作两个月后的体会
一个团队逐步成为远程团队的一些实践,在远程之前就需要练习异步沟通,小范围开始尝试,比如一周两天。文中也提到了远程工作的一些利弊。
https://web.archive.org/web/20190604150550/http://blog.jobbole.com/52133/
无法访问原文?
查看快照
关注微信公众号
获取最新远程工作机会推送
来源渠道
交流社区 伯乐在线
伯乐在线成立于 2010 年的IT互联网职业社区
你可能感兴趣
- 你好鸭 #16 | 我是邱建,电鸭最早的核心共建者,远程八年,体验如下 - 电鸭的访谈,受访者 greatghoul 是一位远程 8 年的后端开发,远程工作给他了更多的自由时间可以兼顾家庭,以及学习和提升。greatghoul 也有参与电鸭社区的共建,8年来也一直在整理 "远程工作者" 这个列表。
- 外刊IT评论 在家远程工作的体验和总结(为什么我决定更多的在家办公) - 受到台风影响,公司员工只好远程办公,经过一段实践,发现办公室虽然也很重要,但是不是必须的。在家虽然有各种让人分心的事,但是做好时间管理(比如番茄工作法),也可以从容应对。
- SmartTalk 如何打造一个 Remote 工作的环境 - xdite 认为,打造一个 remote team, 必须都是 senior 等级的开发者,需要有很好的协同工具,以及 Coding Policy 等等。另外对于远程可以生房租这件事上,也有不同的看法。
- 远程 2 年、小米对讲机产品负责人 4 年 → 重启自由探索 - 作者是一位设计师,经历过国内好几个知名远程团队(包括电鸭前身一早一晚的团队),本文介绍了他 Solo 时靠独立网站主题持续收入;在微博连续几次找到远程工作的经历;以及在小米生态工作以及最后离开自己创业的经历。
- TECH2IPO 创见 如何去管理一个远程工作团队 - 鼓励远程团队时如何扬长避短,作者的团队每年会集体填一个表格,让全员反思和总结。他们也会制定年度和季度计划,以及周计划,抓住重点目标。作为领导者,需要有同理心,耐心,新人以及组织能力,这样才能管理好一个远程团队。